而以人为中心要求企业注重每个用户的体验，董藩并尽量站在用户的角度把产品和服务做到极致，董藩更快、更好、更方便、更舒适、更人性化等等，并可让这些极致的服务和产品产生增值的效果;互动交流则要求企业不再是以高高在上的姿态面对消费者，而是以平等的、朋友的姿态去了解用户，并及时和恰当地去问候、交流和沟通。

亚太区总裁黄锦成回顾了新厂奠基时的盛况，主张收对项目所取得的成就以及团队成员的付出和贡献表达诚挚谢意，主张收并以携手共进，未来可期表达对未来的美好期许。派克汉尼汾过滤集团总裁RobMalone、缩型亚太区总裁黄锦成、缩型大中华区执行总裁孙永丰、过滤集团亚太区总经理杜刚、过滤事业部中国区总经理黄英，潍坊经济开发区党工委书记王勇及相关政府领导，以及60多家客户、经销商和合作伙伴受邀出席仪式，共同见证这一历史性时刻

投资向实体倾斜、城市向高端集聚的特征，正为经济增长注入持久动能。受益于特别国债和地方政府专项债的发行和资金持续投放，搞振基建投资将继续发挥托底的作用。1月至7月，董藩计划总投资亿元及以上项目投资增长4.1%，增速比全部投资高2.5个百分点，拉动全部投资增长2.3个百分点。

其中，主张收产业项目投资70亿元，占比高达82%，产业发展主引擎作用凸显。三季度，缩型湘江新区共开工25个重点项目，覆盖产业发展、基础设施和社会民生等多个领域。

基地开工当日，城市一批重大项目同步签约落地。

今年以来，搞振超长期特别国债资金下发继续推动两重建设投资加快步伐，搞振高技术产业中，航空、航天器及设备制造业，信息服务业，计算机及办公设备制造业投资同比增长较快。从本质上来说，董藩品牌战略的支撑点就是产品的附加值，也就是品牌精神，除去产品本身的实用性，它将带给消费者一种精神体验和价值理念。

因此，主张收转型成为越来越多衣柜企业的共同选择，甚至成为不少企业的救命稻草。没有过硬的产品作为保障和支撑，缩型企业是无法长期生存下去的。

对产品品质的提升，城市其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。伴随衣柜行业发展日趋成熟，搞振转型升级成为衣柜企业的救命稻草。