佛陀十大弟子传——优波离(10)行化中的遭遇(下)

 人参与 | 时间:2025-09-07 18:48:59

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再者,传优你的产品是否达标以及是否能够满足需求。自己人不卷自己人,波离中国人不卷中国人,可能是这个被中国全产业链*行业内心的一个呼喊。

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行化下03抢单之忧但抢到订单头部大厂有喜也有忧。这些一线工作能力前5家到6家和跟后6~10家,中的遭遇甚至再到后面的完全是两个水平。04结语这场突如其来的储能爆单潮,佛陀像一面棱镜,佛陀折射出行业的机遇与隐忧:企业借势抢占海外市场,但体系未稳,只能靠天价挖人来速成;忽然的供需反转,让中小厂商在供应链与成本的夹缝中挣扎,面临被洗牌的命运;而整个行业更是发现打破低价内卷的怪圈,怎么就这么难?尤其是明明是海外需求爆棚,90%以上的产能都握在中国企业手中,却不少玩家持续杀价,最后珍宝卖出粪土价,未免太过可笑。

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从314Ah、传优280Ah电芯告急,到100Ah电芯也加入缺货队列,储能行业的电芯荒正顺着型号链加速蔓延。这场打破预期的爆单潮,波离切切实实改变了行业里每个人的命运。

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尤其是市场运营团队方面建设的难度,行化下Lisa如此说道:行化下海外这几年已经不像过去,基本上都已经到了下半场,以前你可能坐在家里有工厂,人家来给下单,现在都需要地推,物流还要送货上门,业务员需要天天上门,不同国家、文化、货币和交通工具,来回不停地转,这需要多方面的复杂能力。

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价格迂回如果你不想被大企业抢走你的市场,传优最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。大品牌时代,波离跟随是死路,远离也是死路,正面肉搏更是死路。

在灯具行业,行化下大企业就像一艘航空母舰,虽然功能齐备,战斗力强,但体积庞大,系统繁杂,缺乏灵活。这就要求,中的遭遇你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。

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