（我在梅阿查打进的）那个球同样带给我疯狂的快乐，越秀翼（特别是）离比赛结束只有1分钟，同时又在自己的主场上演首秀。

但放在今天这个供过于求的年代里，董毅除了产品要跟上用户需求的升级步伐，董毅其实更应该建立自己彪悍的渠道网络，而且这个网络还尽量是立体式的，即渠道生态。这其实就是一个心理学现象：心翼标榜啥，就缺啥。

对于产品和渠道，越秀翼孰轻孰重，没必要讨论，这俩东西其实就是阴阳两极，缺啥啥重要，哪一个弱了都没法持续贡献利润。别忘了，董毅你从商目的是通过商品流通获得利润，而且流通打的是头阵，利润只是运营的结果罢了。不知道为什么，心翼这两年的商业里突然流行一种奇怪的思潮：重视产品和去中介化。

电商时代，越秀翼产品的重要性不言而喻，从产品包装、增信页面、内容拓展到口碑酿造，卖家们对产品的揉搓和剖析已经到了很深的境界。这里首先说一个隐藏的事实：董毅大凡喊产品为王的品牌，董毅一般都已经把渠道暗暗布局完毕了，卖的还不错，大凡喊渠道为王的品牌，产品一般都还不错，但卖的一般。

与之相匹配的还有一个概念叫FFC，心翼即从工厂到粉丝再到顾客，心翼如果你对王为不熟的话，估计你都不知道该词啥意思，但我想表达的是，从实操来看，FFC比F2C更接地气，因为进入移动互联网时代后，人成为了真正意义上的渠道，这也是为啥微商如此盛行的原因，当然，鉴于信任打造和价值观培育需要的功力太过深厚，微商更多地把个人这个渠道玩成了经纪人，而真正意义上的人的渠道必须是口碑、价值观认同带来的信任感，能完美承担起这个角色的，目前来看还就是粉丝了。

按照专家们解释，越秀翼F2C是专门打掉中间环节的，这样就可以节省成本了。落实专用设备投资抵免、董毅固定资产加速折旧、资源综合利用增值税即征即退及企业所得税优惠等政策。

方案要科学合理制定不同企业节能改造时间表，心翼明确推进步骤、改造期限、技术路线、工作节点、预期目标等。（省发改委、越秀翼工信厅按职责分工负责，各设区市人民政府和平潭综合实验区管委会负责具体落实。

（省工信厅、董毅发改委、生态环境厅、市场监管局按职责分工负责）（三）强化政策协同推进。对拟建、心翼在建项目，对照能效标杆水平建设实施，力争全面达到标杆水平。