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通过品牌迭代，峰底无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。这个“理由”是什么?没有品牌、缺电没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。

我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，顶住兜住意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。在整个互联网渗透率、峰底整个消费潮流不会改变的时候，峰底京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”，缺电这个词是“设计”。

所以品牌的迭代，顶住兜住在两方面如此重要。峰底这件事实际上形成了巨大的反差。

那么在中国呢?我想说，缺电其实更严重一点：品牌迭代在今天将会决定中国企业的生死

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在加拿大，缺电张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。每天早上大冷冻车来了，顶住兜住一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。

而在香港上市前夕，峰底为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。有记者曾去过两次那里，缺电每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。