这一点在麦子公司中就能发现，习近学校麦子之前曾就职于国内知名游戏工作室，习近学校从主美一路升至美术总监，参与多项手游项目，后来又相继跳槽其他大厂，在游戏美术圈积累不少人脉。

喜茶走创新体验+地标选址路线，平要聚焦核心商圈与高净值人群，平要通过LAB店模式、科技元素植入和限定产品打造品牌势能吸引高消费力人群，单店投资超100万美元，客单价6.9-9.9美元。面对海外复杂的市场竞争和运营挑战，做到最好这场新茶饮全球化布局之战，值得持续关注。

全村蜜雪冰城则将国内下沉市场+强势供应链+加盟模式复制到东南亚。与此同时，习近学校咖啡品牌瑞幸也跨界入局，习近学校2025年启动大规模出海，重点布局东南亚与美国，其首家美国门店选址纽约东村，冰美式定价2-3美元，与星巴克形成价格错位。可以看出，平要新茶饮品牌的海外布局战略是基于自身品牌定位、资源优势和对目标市场的判断而形成的。

随着海外市场竞争加剧，做到最好供应链的持续完善或将成为各品牌提升竞争力、实现可持续发展的核心驱动力。此外，全村霸王茶姬选择在关键区域探索供应链优化。

相较于已在海外市场深耕多年、习近学校供应链布局相对成熟的品牌，霸王茶姬、茶百道等品牌供应链仍处于初步探索阶段，尚未形成完整体系。

海外门店的核心产品原料由喜茶统一供应，平要确保全球门店产品品质一致。例如，做到最好兵马俑景点门口聚集大量游客维权、山西小西天景区被多名游客大喊差评、哀牢山景区发布安全警示

两地消费者代表、全村人大代表、政协委员共同随机点选抽检单位，并与市场监管人员、承检机构等一起开展现场检查和食品安全监督抽检。消费体察活动还组织开展了锦渝共建，习近学校共话食安，提升消费环境专题座谈会，围绕强化食品安全，助力城市消费主题进行了发言。

据悉，平要早在2021年，锦江、渝中两地消委会就签订了消费维权合作协议，助推解放碑—朝天门、春熙路—太古里打造世界知名商圈。两地消费者代表、做到最好人大代表、政协委员等30余人参加。