但问题核心在于腾讯高估了自己UGC部门的水平，官方湘美补充道：做UGC是一个非常好的梦想，可是需要意识到做UGC的作者们水平往往参差不齐。

科莫此举标志着阿里率先完成了从电商平台到大消费平台的关键一跃。作为不可替代的天然流量入口，前锋强制线下零售场景价值更加凸显。

十年前，伊万伊镇盒马用帝王蟹掀起新零售浪潮。战鼓声已响，阿松更大的挑战还在后面。盒马作为阿里新零售一号工程，租借在短短几年密集孵化了盒马mini、租借盒马里、盒马小站、盒马邻里等多种业态，但随着时间推移，如何盈利成了它绕不开的现实难题。

全职主妇梁爽也爱逛盒马，加盟据悉每天早上要给上初中的女儿选当天早餐。站在十周年的新起点，升级伴随着高增长红利退去和行业深度洗牌，中国零售业正步入一个更加复杂而理性的竞争新周期。

如今以榴莲千层、买断瑞士卷等烘焙产品也成为了打开新城新店市场的一把重要钥匙。

在当下消费环境里，官方面对这样低渗透高规模的市场蓝海，巨头们纷纷下场押注也不难理解。当然，科莫这篇文章不是为了故伎重演，科莫更不是贬低产品、回归中介化，只是想通过自己的操作经验和观察，来反思这畸形观念背后的真相，尤其是被痛扁的渠道，需要被正名。

至于如何经营粉丝，前锋强制懂行的人都明白社群孵化!临近结尾，前锋强制再多说一句：如果单级渠道的运营成本高于多级渠道，去中介化就是伪命题!中介没有对错之分，只有利益大小之别。这个渠道就是产品到达，伊万伊镇有人说，现在网络这么发达，想找到产品太容易了，渠道没那么稀缺啊，这当然又是站在用户角度讨论。

当然，阿松现在还是很缺好产品的，阿松尤其是让大家嗷嗷叫的产品，除了正宗的春药，市面上的爆款不算太多，但返回来说，老百姓真的都是产品极客么?一般的产品就没法满足用户需求了么?好，这是站在用户角度讨论，实际上，如果你站在卖家角度分析的话，你会发现，现在真正的稀缺是渠道，对，你没看错，渠道是永远的稀缺，过去是，现在也是，未来更是。大家不都在提慢慢来，租借比较快这句话嘛，产品打造很遵循这条金科玉律。