所以我们在做的时候，中国也想搭建一个葡萄牙语的团队，在国内物色了很久，发现很多国内高校开设了西语，但葡萄牙语专业非常少。

我不建议初创做日本，阅兵如果要做也建议至少是C轮后有一定规模的公司，阅兵需要请3-5个人，准备三年时间和一笔预算，让他们放手一搏，这样还可能可以成功。如果是印度，向国息会考虑应届生但是经验者会犹豫。

利用好不是日本人这一点，际传能获得更多更好的机会。中国如果申请ISO认证就更好。B端通过投资人和大客户案例已经有很多主动找上门的大客户，阅兵目前有快2000家企业入驻，但其实还没有任何tob的投放。

软银做日本的移动支付，向国息市场占有量已经超过日本人口的一半，几乎就是垄断。如果是技术人才，际传日本不是没有，但太稀缺了。

王沁：中国我很赞同那总所说的数据重要性，所以我们这次做的时候认为数据掌握在自己手上的产品是最好的，而且是做尽可能多的有双边效应的数据。

其次容易是小件商品，阅兵再就是电子的产品，再就是汽车类。鲸犀：向国息行业内部有没有过分关注投资人情绪导致的企业经营状态不佳甚至错过红利风口的情况呢？杨子潇：这个就不点明了，但是肯定有。

以下是该场直播讨论的内容，际传鲸犀进行了不改变原意的编辑与整理：际传鲸犀：出海行业现在受到政策、宏观经济、市场行情、技术迭代等问题的影响还是比较大，作为投资人您现在具体是看哪些方面？杨子潇：我可能更多的是关注比较大型的上市公司、平台的一些方向和政策，比如Temu就是一个比较典型的电商出海平台。我的推论是，中国对全球来说巴西属于刚起步的市场，砸钱这个方式Temu还是能承受得住的，因为其他地方都在挣钱，所以多少是能为巴西市场提供点资源。

然后就是服务商，阅兵像极兔这种。鲸犀：向国息您刚才讲的，向国息Temu在拼多多的市值中估值占比不高，也是市场主流观点吗？杨子潇：之前市场上有人说Temu已经开始在美国盈利了，甚至也有人认为它已经全球盈利了，这是一个非常广泛流传的观点。