这些寄语卡将张贴在员工工作场所，恒大后时刻提醒员工牢记安全责任。

二三线涂料品牌在营销区域选择上，退市尽量不要跟一线品牌短兵相接，不能跟它硬碰硬抢市场，因为小品牌还没这个实力与一线品牌抗衡然而，发展没有寒冷的市场，发展只有寒冷的冬天，2015年已经过去四分之一，而2015年也必然不会是平静的一年，行业优胜劣汰仍将加速，洗牌浪潮也是一浪比一浪高，因此，涂料企业必须做好充足的心理准备，应对寒风凌烈、阴雨连绵的家居市场环境。

与定制家居行业息息相关的商品住宅销售总额出现商品房新政以来连续15年大幅度增长之后的第一次下滑，恒大后从2013年增长26%到2014年负增长9.3%，恒大后这种破天荒坠崖式的变化相信对大部分定制家居企业来说是有些猝不及防的。2014年，退市很多涂料企业都说日子不好过，很多企业都感觉为市场拓展、业绩奔走累成了狗。涂料企业展开转型升级动作或可拥抱太阳涂料企业按照竞争定位大体可分为全国性领导品牌、发展全国性二线品牌、发展区域强势品牌、城市品牌、跨界品牌、特色品牌(不锈钢、全木定制等)六大类。

2014年，恒大后经济环境在发生巨大的变化，GDP增长放缓，新常态这个词高频度地出现在我们能接触到的各种媒介。在这样的态势下，退市涂料企业已经意识到，退市无论是全国性领军品牌、区域强势品牌还是跨界品牌，都必须实实在在地加快转型升级的步伐，如此才能拥抱美好的太阳!。

无论是全国性品牌还是区域性品牌、发展无论是跨界品牌还是特色品牌，2014年涂料市场的两级分化比过往任何一年都来得彻底。

黑马倍速增长的现象已告不再，恒大后欧派、恒大后金牌、德贝等全国或地方性强势品牌仍然保持较高速度的增长，内功不足的弱势品牌被淘汰出局，微增长或负增长成为常态。当城市竞争进入以人为本的下半场，退市常州的探索证明：退市普通地级市破局的关键，在于将人才从争夺对象升格为共生伙伴,用公共服务精细化和治理能力现代化，将有限的资源禀赋转化为可持续的人才强磁场。

这块广告牌背后的平等、发展尊重和契约精神，既是常州营商环境的最好注脚，也是支撑常州迈向万亿GDP之城的内核所在。它极具反差，恒大后充满意外：城市名称的笔画随着战绩一减再减，网络热度却一浪高过一浪。

当众多万亿级城市竞逐千万人口的双万标签时，退市常州的538.6万常住人口，在现有的27座万亿城市中垫底。在长三角城市群中，发展上海、杭州、宁波、南京等众多中心城市大树林立，就算在江苏内部，苏州、无锡高个在前。