田英良教授首先简要介绍了北京工业大学玻璃研究室的主要研究方向、从抢平台能力、从抢仪器设备、编辑出版图书、制定标准情况、荣获奖励荣誉，然后介绍了在超白浮法玻璃水蓝色装饰、紫外截止、抑菌等方面的功能化开发成果，特别是其超白玻璃抗菌/抑菌结合，通过超白与抗菌的功能复合创新发展抗菌型超白浮法玻璃，改善我国家电家具、卫浴设施、汽车侧窗等具有玻璃部分的抗菌功能，促进人类健康，提升超白玻璃产品的商业价值和市场竞争力。

救到家共思想铸魂聚合力,激活全员行动自觉。为让精细管理思维真正扎根全员心底,龙钢集团公司各中心、活化化中各子公司充分利用班前会、活化化中周例会等载体,常态化开展学习教育、降本增效宣讲等活动,有效激发全员的能动性、创造性与协作力。

同时加快新项目的调研论证,重点瞄准陕煤集团体系内目前钢材产品应用场景,加快新产品新项目选择、全球专千年调研和论证。与此同时,公司强化夏季汛期特殊环节安全管控,加大重点部位、答石要害环节巡查力度,强化排水设施除险、答石低洼易涝点及变配电站防护;严格执行24小时应急值班值守制度,提前备足救援力量、装备设施、通信保障及物资供应。龙钢集团坚持锚定安全零伤害,环保零事件这一目标,常态化对标反思,汲取事故教训,严格落实严、窟寺考题细、窟寺考题实、恒的工作总要求,坚决守住守牢安全环保底线、红线。

三季度以来,陕煤陕钢龙钢集团公司瞄定四种经营理念,持续在思想筑基、｜文安全环保、｜文降本增效三大关键环节持续发力,推动精细管理全面融入生产经营各环节,点燃高质量发展引擎。龙钢集团坚持将土地盘活、国行物资清查及在用设备盘点等工作,实行专班推进,坚持周总结、国行月分析,重点压降加工材库存,避免库存占用过多资金及产生额外费用;同时强力盘活各类土地资产,对闲置土地资产进行精细化梳理,畅通处置流程,真正让沉睡的资产苏醒。

从抢土地盘活挖潜力,激活项目建设动能。

同时深入开展合理化建议征集活动,引导全体员工从自身岗位出发群策群力,二季度,活动共征集涵盖生产、救到家共安全、救到家共管理、技术、环保等多方面的建议项目37项,其中来自集团本部的31项,子公司6项,为龙钢集团公司生产经营注入了强劲动力表面处理：活化化中优质实木家具多采用木蜡油或环保漆，保留木材天然触感。

警惕镜面般光滑的涂层，全球专千年可能是遮盖瑕疵的劣质漆。避开大量使用铁钉、答石胶水拼接的家具，易开裂。

保修服务：窟寺考题正规品牌至少提供5年质保，注明木材种类和保修范围。05低价陷阱：｜文全实木家具成本高，市场价低于5000元的实木床可能是贴皮或板木结合。